Actúa y CCOO entregan el comité de empresa a la dirección

Al igual que sucediera hace un año, se acerca la jornada intensiva de verano y la dirección de la empresa ha vuelto a dirigirse al comité para solicitar la aprobación de cambios horarios en algunos proyectos en los que le interesa planificar jornadas semanales de más de 36 horas durante el verano, pretendiendo incumplir sin ningún pudor nuevamente con el calendario laboral que ella misma presentó a principios de año. Junto con la aceptación de los cursos de formación que imparte periódicamente en el centro, estos son los dos únicos temas para los cuales la empresa tiene en consideración a la Representación Legal de los Trabajadores. ¿Por qué para estos dos asuntos sí tiene a bien la empresa contar con el comité, ignorándolo el resto del tiempo (incluso si eso conlleva saltarse la ley), menospreciando sus funciones y, por extensión, ninguneando también los derechos de todos los trabajadores? Fácil: porque hay mucha pasta en juego. La modificación de la jornada de verano, por un lado, le permite cubrir “las necesidades del servicio” y con ello no ver disminuida la factura a cobrar al cliente. Por otro lado, detrás de la formación para el empleo se encuentra la Fundación Estatal para la Formación en el empleo (FUNDAE) antigua Fundación Tripartita, que para el año 2016 manejaba un presupuesto para la financiación pública de la formación profesional para el empleo de 2.203,3 millones de euros.

Lamentablemente, lo que la empresa encuentra una y otra vez en el comité es, por un lado, la colaboración absoluta de la Plataforma Actúa -una candidatura auspiciada por la propia empresa- y, por otro lado, el entreguismo y la complicidad de CCOO que, lejos de posicionarse en defensa de los trabajadores, se sitúa del lado de Actúa para aprobar cuanto la empresa necesite, sin negociar absolutamente nada y actuando de espaldas al comité y en connivencia con la propia dirección.

El año pasado Actúa y CCOO aprobaron el cambio horario del proyecto EPO -hecho que fue denunciado en su día por CSC- para después descubrir con gran decepción cómo la empresa se saltaba su propia propuesta e incumplía el supuesto objetivo de dicho cambio horario, incumplimiento que fue más tarde rechazado y denunciado ante los trabajadores desde el comité por iniciativa de CSC y con el apoyo de CCOO que, de esta forma, venía a reconocer el error cometido al aprobar el horario. Sin embargo, este año vuelve a plantearse el mismo cambio horario, pero esta vez, además del proyecto EPO la empresa añade el proyecto ICM, dilapidando de esta forma, como siempre por exigencias del cliente, el derecho a la jornada intensiva de verano de los trabajadores de everis Centers.

En una primera reunión del pleno del comité de empresa, CCOO rechazaba ambos cambios horarios junto con CSC, alegando la desconfianza hacia el cumplimiento del mismo por parte de la dirección ante los antecedentes mostrados. Posteriormente, de espaldas al comité, CCOO hablaba con la empresa y con los trabajadores de ambos proyectos, y convocaba una nueva reunión en la que esta vez, sí aprueba junto con Actúa el cambio de horario en ambos proyectos. De dichas reuniones, el comité de empresa en pleno no tiene constancia hasta la propia reunión en la que se aprueban los horarios, no pudiendo el resto de miembros del comité comprobar la información aportada por CCOO. Alegan los miembros de esta candidatura que se han conseguido una serie de compromisos (que no van más allá del cumplimiento de la ley por parte de everis, como la aprobación de las vacaciones), y que los trabajadores del proyecto EPO tienen en sus correos esos compromisos por escrito, pero de esa información, la empresa no comunica absolutamente nada al comité; por lo tanto, imposibilita el control de dichos compromisos, y da de nuevo carta blanca a la empresa para saltárselos (como ya hicieran el año anterior). Por otro lado, con respecto al proyecto ICM, se aprueba en el comité el mismo cambio horario que en el proyecto EPO, lo que implicaría semanas alternas de jornada intensiva y jornada de 43 horas desde mayo pero en la práctica la empresa aplica otro horario distinto, alternando semanas de 35 horas de jornada intensiva con semanas de 36 horas con 1 día de compensación, distribuyéndolas en tres días de 9 horas y un día de 8 horas, horario que no fue el aprobado en el comité de empresa.

Estos cambios horarios encierran además una perversa forma de actuar, tanto de la empresa (y de Actúa al ser su mano dentro del comité), como de CCOO. Desde ambas partes se plantea siempre a los trabajadores una disyuntiva que es una trampa en sí misma, utilizando la técnica del mal menor consistente en plantear dos alternativas, una menos deseable y otra que es la que se quiere conseguir que acepten los trabajadores. De esta forma, ante la posibilidad de un horario aún peor que el aprobado por CCOO y Actúa, los trabajadores se ven obligados a elegir el menos malo, puesto que ni la empresa ni CCOO les plantean la posibilidad de mantener el horario intensivo durante el verano, lo cual es un derecho de todos los trabajadores de este centro. Basta con usar un poco la imaginación para ver cómo con esta técnica, cualquier retroceso, cualquier atropello hacia los derechos de los trabajadores, será aprobado por CCOO, ya que la alternativa que la empresa planteará a dicho retroceso, será siempre peor. Si quieren aprobar una bajada de salarios, basta con plantear como alternativa el despido de varios trabajadores, y de esta forma incluso intentar vender como un éxito la bajada de salarios haciendo ver que se han conseguido salvar puestos de trabajo, como hiciera hace poco UGT (compañero habitual de fechorías de CCOO) en Alestis Sevilla.

De todo este despropósito se sacan varias conclusiones. En primer lugar, el comité de empresa está mayoritariamente en manos de la dirección, que consigue la aprobación de cuanto necesita sin negociar absolutamente nada, dividiendo a los trabajadores y actuando de forma individualizada para quitarnos la fuerza que tendríamos unidos. En segundo lugar, que tanto Actúa, por ser la candidatura auspiciada por la empresa, como CCOO, no confrontan a la empresa ante los atropellos que ésta comete, dejando al comité sin ninguna función más allá de la de observar y acatar las decisiones provenientes de la empresa. En tercer lugar, vemos cómo CCOO le hace el trabajo sucio a everis, planteando la misma disyuntiva trampa de la dirección a los trabajadores, sin que aquella haya siquiera necesitado reunirse con el comité.

Esta es la situación actual del órgano unitario de los trabajadores de everis Centers Sevilla, con una correlación de fuerzas muy favorable para la empresa y, por tanto, de grave debilidad para los trabajadores. No obstante, desde CSC seguiremos esforzándonos, tanto como sección sindical, como desde dentro del comité, así como con otros comités de empresa a través de la ACDT, para conseguir revertir en la medida de lo posible esta situación desfavorable. Es por ello que necesitamos más vuestra participación y apoyo. Organízate junto a nosotros para fortalecer al conjunto de los trabajadores frente a los abusos de las empresas y la patronal, para luchar por mejores condiciones y defender nuestros derechos.

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Visita del alcalde a nuestra realidad

El pasado 3 de abril visitaba las instalaciones de everis Sevilla el alcalde de la ciudad, Juan Espadas. Esta visita, como recordaba el propio alcalde, se produce tras el encuentro mantenido con el Círculo de Empresarios de Cartuja con el objetivo de "reforzar la imagen y posicionamiento de PCT Cartuja y sus empresas como elemento estelar en la relación con el Ayuntamiento de Sevilla de cara al exterior".  Comentaba también el señor Espadas que la Cartuja "es un yacimiento de empleo permanente de primera calidad en el sector tecnológico".

No es la primera vez que miembros de lo más granado de nuestra política patria visitan el centro. Ya en 2015 visitaba las instalaciones el Consejero de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, José Sánchez Maldonado, con motivo de la ampliación de las instalaciones, mostrándonos lo bien que se desenvuelven juntos las empresas y los representantes políticos, como acreditó este señor al reconocer en 2016 que desde el gobierno de todos los andaluces “Podemos hacer lo que podemos hacer, el resto de cuestiones se deben dirimir en el Juzgado de lo Social”, ante el despido del presidente del comité de Ayesa AT por enviarle una carta a la presidenta Susana Díaz informando de los casos de  vulneración de las leyes laborales y sindicales que la empresa comete contra la plantilla y los representantes sindicales del sindicato CSC.

En primer lugar, lejos de rehuir de la política como se nos recomienda a los trabajadores que hagamos, vemos cómo las empresas se mueven como pez en el agua con toda clase de políticos. No obstante, el señor Eduardo Serra, ex presidente de la Fundación everis y ahora presidente de la nueva patronal electrónica DigitalES, ha ostentado cargos de responsabilidad en varios ministerios durante los gobiernos de UCD, PSOE y PP. Su hijo es Manager de Políticas Públicas en Telefónica, multinacional que engrosa una larga lista de políticos, familiares y cónyuges, junto con la hija de Rodrigo Rato, la de Pedro Arriola, la de Carlos Fabra o el de José Manuel García Margallo, entre otros.

En segundo lugar, conociendo las condiciones de trabajo de everis Centers y escuchando al alcalde hablar de "un yacimiento de empleo permanente de primera calidad", no queda claro si se trata de una broma, de un comentario irónico, o si simplemente este señor no se ha informado previamente de las verdaderas condiciones laborales del centro. Pero leyendo posteriormente las declaraciones del director de Everis en Andalucía, José Ángel Pérez, en las que indicaba que el salario de estos profesionales es superior a los 20.000 euros brutos, desde fuera, podría parecer que everis es una empresa que genera empleo de primera calidad.

Desafortunadamente, muy lejos de la realidad están esos salarios de los que presumen, tan lejos como los 10.500 euros brutos anuales con los que entra un perfil junior en everis Centers, que no sólo dejan a everis fuera de esa primera línea en cuanto a calidad en el empleo, sino que, sumado al reiterado incumplimiento de las tablas salariales del convenio y a la implantación de un nuevo modelo de carrera centrado en la congelación salarial, la sitúan como una de las peores empresas del sector, con uno de los niveles de explotación laboral más altos, realidad que queda contrastada por los datos aportados por la propia dirección de la empresa en la última reunión general, en la que pudimos ver cómo en el último año ha aumentado el índice de rotación no deseada, siguiendo la tendencia de los últimos años y en un contexto económico de miseria en la ciudad y en la comunidad.

Podría parecer que estas visitas de relumbrón son ajenas a nuestra realidad diaria, que esos grupos de importantes políticos y empresarios que de vez en cuando nos visitan no saben de la realidad explotadora de esta empresa; pero viendo los círculos que frecuentan tanto políticos de ‘primer’ nivel como empresarios de todo pelaje, es evidente que no sólo conocen esa realidad sino que la usan en su propio beneficio, pues nuestra explotación es la fuente de su riqueza.

Los trabajadores tenemos que empezar a dar pasos para contrarrestar esa situación porque si no los damos, la patronal y el gobierno seguirán avanzando y recortando derechos y condiciones laborales. El primer paso debe ser la organización en el centro de trabajo, una organización con un primer objetivo, luchar por unas mejores condiciones laborales, respaldar la Plataforma de Negociación para un Convenio de Empresa donde se regulen nuestras condiciones y derechos. Ponte en contacto con nosotros para comenzar a organizarte.

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Resumen de la reunión general del 30/03/2017

El pasado jueves 30 de marzo tuvo lugar la reunión general de everis Centers Sevilla, en la que algunos de los socios de la compañía y la dirección del centro dieron su visión de la empresa en la actualidad.

Juan Garay, socio responsable de los centros de alto rendimiento, mostró los datos sobre el crecimiento de los centros en los últimos años. Desde 2013 a 2017 se ha pasado de 2 millones a 4 millones de horas facturadas entre los 9 "centros de alto rendimiento". La previsión de crecimiento para el próximo año es del 30%. Este plan incluye la potenciación del uso de los centros por parte de NTT Data, acostumbrada a trabajar con India y Rumanía. Sobra decir que para ‘convencer’ a NTT Data de que empiece a trabajar con centros, hay que ofrecer una tarifa ‘atractiva’, mano de obra barata como mínimo al mismo nivel que India y Rumanía, lo que conlleva forzosamente recortes en nuestras condiciones laborales. En este sentido, everis ya ha aplicado un primer plan de ahorro en costes laborales implantando de forma ilegal un plan de carrera enfocado en la congelación salarial.

No contentos con esto, se hizo hincapié en la búsqueda por parte de la empresa de la automatización de todas las tareas posibles, algo que nos permita "dedicarnos a tareas más creativas", como por ejemplo, buscar trabajo. En su afán por recortar en costes laborales y seguir creciendo, la automatización de tareas, lejos de redundar en beneficio de los trabajadores, permitirá a la empresa aligerar sus costes laborales, pudiendo despedir a trabajadores que serían sustituidos por procesos automáticos y, en un futuro, robots físicos, tarea en la que everis no ha perdido el tiempo y para la que ya ha creado un centro de excelencia.

Finalmente, reconocía que los trabajadores de everis llevamos varios años haciendo un gran trabajo, algo que repercute positivamente en los resultados de la compañía, pero que no se ve reflejado en nuestras condiciones de trabajo. No dudan los socios responsables de everis en reconocer que gracias a nuestro trabajo, ganan cada vez más dinero, dinero que no veremos los trabajadores proporcionalmente en nuestras nóminas. No ocurrirá lo mismo cuando vengan las vacas flacas, pues en ese caso sí que comprobaremos los trabajadores cómo repercute la situación económica de la empresa en nuestras condiciones, en nuestros puestos de trabajo, puesto que, que como todas las empresas, everis privatiza las ganancias y socializa las pérdidas. Cuando las condiciones no sean favorables como ahora, la empresa alegará que se ve necesitada de ‘aligerar’ la plantilla para ‘ahorrar’ en costes salariales y utilizará uno de los muy variados recursos de los que disponen las empresas para hundir en la miseria a los trabajadores, ya sea un ERTE, un ERE, una Modificación Sustancial de las condiciones de trabajo, los despidos improcedentes, etc.

Thierry Biotteau, socio responsable del área de personal, nos dió datos sobre el número de trabajadores, que asciende ya a 2511 en todos los centros, 542 (un 27%) más que el año anterior. Se han producido 1026 incorporaciones (un 43% más que el año anterior) y, lo que es más llamativo, 484 salidas, un 49% más que el año anterior. Para una empresa que presume de esforzarse por retener el talento, los datos siguen plasmando la realidad de los miserables salarios que empujan a cientos de compañeros a buscar una salida en un mercado de trabajo que regula a la baja las condiciones laborales de todos los trabajadores. Con respecto al centro de Sevilla, en el último año se han producido 198 contrataciones y 82 salidas (un 9% más que el año anterior), situando el índice de rotación no deseada en el 14,8%, superior incluso a la media de todos los centros (13,6) y un punto por encima del año anterior. Es evidente que la propaganda de everis con respecto a las medidas aplicadas a raíz de la encuesta One Voice está muy lejos de la realidad de nuestras condiciones de trabajo. Llama además la atención que el 60% de las incorporaciones en el centro de Sevilla (70% en todos los centros) son perfiles junior, mano de obra muy barata para conseguir incrementar los beneficios empresariales.

Lejos de plantear soluciones reales para contrarrestar esta fuga de talento, el propio presupuesto de la empresa contempla un incremento del 13% en las salidas para el próximo ejercicio. Se remarca la dificultad de contratar en el mercado laboral, por la competencia de otras empresas, pero no se mencionan las paupérrimas condiciones laborales que ofrece everis, que hacen que muchos trabajadores salgan espantados ante semejante abuso (incluido el incumplimiento del convenio en cuanto a categorías y tablas salariales).

Jesús Vicente González nos habló de los buenos datos de producción del centro. Cada vez somos más productivos, hay una mayor proactividad en temas de producción (Agile, Testing, Fichas CAR), somos un centro de referencia en ABAP/SAP, tenemos clientes en Europa (UK, Bruselas), Agile, Testing y Digital Channels (WCS, Liferay). Hacemos tan bien nuestro trabajo que el centro de trabajo de Sevilla crece por encima de las previsiones de la propia empresa. Cada vez lo hacemos mejor, pero nuestros sueldos se encuentran ahora congelados por debajo de lo que marca el convenio. Ese es nuestro ‘premio’ al gran trabajo realizado. Se hace hincapié en que hay que seguir mejorando la productividad para tener un mayor impacto económico. Impacto que engrosará las cuentas bancarias de los dueños y socios de everis, pero del que nosotros seremos testigos mudos, en todo caso apenas recompensados por unas pocas migajas.

Se habló también de los centros de Lisboa y Tetuán. En la capital portuguesa buscaban un centro con una tarifa no tan atractiva como la de Sevilla pero donde poder encontrar perfiles con inglés para trabajar con Europa, un cliente que siempre da suculentos beneficios. En cuanto a Tetuán el objetivo era montar un centro con una tarifa más atractiva (eufemismo que significa salarios más bajos), al nivel de sudamérica pero con la ventaja de implantarse en la misma zona horaria que España. Es evidente que a medida que Tetuán vaya absorbiendo proyectos, los trabajadores del centro de Sevilla ya no seremos la mano de obra barata que era hasta la fecha. De hecho, el proyecto EPO está ya ‘derivando’ trabajo al centro de Tetuán, lo que puede suponer una nueva vuelta de tuerca en las condiciones de explotación del centro de Sevilla.

José María Díaz Moya nos comentó su ‘visión’ del centro para los próximos años, con un presupuesto estimado de 600 trabajadores en 2017, y la ‘ilusión’ de alcanzar los 1000 en el año 2020. Esta idealista forma de enfocar el crecimiento del centro, supeditada por completo a las condiciones cambiantes del mercado y sujeto a cientos de variables que everis no controla, puede terminar como la peor de las pesadillas, con una reducción drástica de plantilla para mantener los resultados económicos de la empresa. El incontrolable mercado no hace distinciones y se lleva por delante lo mismo a empresas pequeñas que a grandes multinacionales como Abengoa, donde CCOO y UGT firman EREs como churros.

José María Fernández Varela nos explicó cómo han aumentado las relaciones con Universidades e Institutos. La búsqueda de mano de obra barata a la que adular ha llevado a everis a recurrir a estudiantes sin experiencia antes de que entren en el mercado laboral. Comenta cómo los jóvenes a los que entrevistan, cuando conocen a alguien de dentro, siempre destacan el buen ambiente del centro. Por supuesto, no pueden comentar las buenas condiciones de trabajo ya que no existen. El buen ambiente, algo que como los beneficios de la empresa, es fruto de los propios trabajadores, la empresa lo vende como un logro suyo, ignorando además que muchos compañeros poco pueden disfrutar del buen ambiente cuando están trabajando fines de semana y haciendo horas extraordinarias por norma.

También se señaló el crecimiento de iniciativas para ocupar cada vez más nuestro tiempo libre, propuestas como everKids, ShareCar o los incontables everclubes con los que pretenden acaparar no sólo nuestra vida laboral sino también nuestra vida personal, para hacer que la división entre trabajo y tiempo de ocio sea cada vez más difusa e interiorizar de esta forma la explotación. En este sentido se vende la idea de divertirse en el trabajo (ya que fuera, entre horas extraordinarias y salarios de miseria, poco vamos a divertirnos), en un intento de incrementar nuestra productividad sin invertir en mejoras salariales.

Como conclusión, el centro de Sevilla se encamina claramente hacia la mano de obra barata y fácil de explotar, con congelación salarial y aumento de perfiles junior. A los trabajadores, los planes de la empresa no nos valen, no cubren nuestras necesidades, no garantizan nuestro futuro, más bien todo lo contrario. Por eso, no nos queda más remedio que organizarnos para exigir un cambio de rumbo en las políticas de explotación, una negociación de unas condiciones de trabajo dignas, y para exigir que se respeten nuestros derechos. Ponte en contacto con nosotros para fortalecer al conjunto de los trabajadores.

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Conoce tus derechos: Excedencias

El artículo 46 del E.T. "Excedencias", regula circunstancias en las que se puede solicitar una excedencia voluntaria o en las que se debe aplicar una excedencia forzosa.

La excedencia forzosa está asociada a la designación como cargo público. Implica el mantenimiento del puesto y el cómputo del tiempo como antigüedad en la empresa.

La excedencia voluntaria podrá ser solicitada por trabajadores con al menos un año de antigüedad, por un periodo de entre 4 meses y 5 años, y no pudiendo volver a solicitarlo hasta pasados 4 años del final de la anterior excedencia.

También se pueden solicitar excedencias de un máximo de 3 años para atender al cuidado de un hijo, contando desde el día del nacimiento, la adopción o el acogimiento.

Igualmente, se pueden solicitar excedencias de un máximo de 2 años, que podrán ser disfrutadas de forma fraccionada, para atender al cuidado de un familiar de hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad que no pueda valerse por sí mismo, por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad, y que no desempeñe actividad retribuida. Durante este periodo la antigüedad del trabajador seguirá computando, y podrá seguir disfrutando de los cursos de formación impartidos por la empresa (a los que deberá ser convocado). Durante el primer año (15 meses en caso de familia numerosa de categoría general, y 18 meses en caso de familia numerosa de categoría especial), el puesto de trabajo estará reservado, y posteriormente el trabajador tendrá derecho a reincorporarse en un puesto del mismo grupo profesional o categoría equivalente.

El trabajador excedente conserva la preferencia para el ingreso en las vacantes de igual o similar categoría que surjan en la empresa, de forma que debe existir una vacante que la empresa requiera cubrir, no pudiendo contratar esta a otros trabajadores para esa vacante por delante del trabajador en excedencia.

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Conoce tus derechos: Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo

El artículo 41 del E.T. "Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo", regula la modificación de condiciones que afectan a los contratos de trabajo, acuerdos o pactos colectivos, o disfrutados por los trabajadores en virtud de una decisión unilateral del empresario de efectos colectivos.

Se consideran modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo, las que afecten, entre otras, a estas materias:

- Jornada de trabajo.

- Horario y distribución del tiempo de trabajo.

- Régimen de trabajo a turnos.

- Sistema de remuneración y cuantía salarial.

- Sistema de trabajo y rendimiento.

- Funciones, cuando excedan de los límites de la movilidad funcional regulada en el artículo 39.

Se consideran de carácter colectivo, aquellas modificaciones aplicadas por un periodo de al menos 90 días, que afecten al menos a:

- 10 trabajadores en empresas de menos de 100.

- El 10% de los trabajadores en empresas de entre 100 y 300 trabajadores.

- 30 trabajadores en empresas de más de 300.

La dirección de la empresa podrá acordar modificaciones sustanciales, cuando existan probadas razones económicas, técnicas, organizativas o de producción. La decisión de modificación sustancial debe ir precedida de un periodo de consultas con los representantes legales de los trabajadores, de duración máxima de 15 días. Durante este plazo, ambas partes deben negociar con vistas a la consecución de un acuerdo, que se conseguirá si se obtiene el apoyo de la mayoría de la representación de los trabajadores. Si terminado el plazo se alcanza un acuerdo, se considerarán como ciertas las causas justificativas (razones económicas, técnicas, organizativas o de producción), limitando la posibilidad de impugnación a casos de fraude, dolo, coacción o abuso de derecho. Si no se alcanza un acuerdo, se podrá reclamar en conflicto colectivo, conservando los trabajadores una vía legal de defensa de sus derechos.

Es de vital importancia que la composición del comité de empresa tenga una relación favorable a los intereses de los trabajadores. La postura de CSC en el comité de empresa a este respecto es clara; nos negamos a firmar cualquier acuerdo o medida que suponga un retroceso de las condiciones de trabajo. Las posturas del resto de componentes del comité las hemos ido resumiendo en diversos comunicados (Por la unidad de los trabajadores, Actúa en el comité, Interpretaciones legales, Qué significa estar en contra de un despido, Efectivamente, así no, El no de Actúa y la abstención de CCOO, Preguntas trampas y traiciones).

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Proyecto EPO: basta ya de explotación

En el verano de 2016 se vivió una situación paradójica en este centro de trabajo. La dirección solicitó al comité de empresa la aprobación de un cambio de horario para el proyecto EPO, que permitiera realizar jornadas semanales de 43 horas en verano, alargando la jornada intensiva para poder alternar semanas de 43 con semanas de 35 horas. Dicho cambio horario fue aprobado en pleno del comité con los votos a favor de Actúa y de CCOO y los votos en contra de CSC.

Llama la atención que Actúa aprobara este cambio de horario después de leer una de las propuestas que presentaron a la plantilla sobre la jornada de verano:

"Todos los veranos la misma historia. Llega la jornada intensiva y algunos proyectos tienen que cumplir fechas y necesitan que se alargue la jornada a la tarde. Para esos casos propondremos a la empresa que haya un compromiso de que esas horas que sobrepasen las 35 horas semanales en época de jornada intensiva, sean consideradas HHEE y se paguen/compensen a 1,75. Acabemos con las incertidumbres y las diferencias entre proyectos."

Lejos de acabar con las incertidumbres y las diferencias entre proyectos, se acentúan en este caso en un proyecto como EPO.

La propuesta de la empresa, apoyada por Actúa y CCOO, argumentada en que las necesidades del cliente exigían trabajar por las tardes en verano, y que la alternativa planteada estaba pensada para que aun así los trabajadores pudieran disfrutar de jornada intensiva, acabó convirtiéndose en un esperpento, pues se obligó a muchos compañeros a trabajar las tardes que tenían jornada intensiva, computándolas como horas extraordinarias. Desde CSC llevamos al comité de empresa la propuesta de denunciar esta situación ante la plantilla, propuesta que fue aprobada, de nuevo con la oposición de Actúa.

La situación en el proyecto EPO, lejos de ser el horario de verano de 2016 un episodio pasajero, sigue siendo insostenible: horas extra como norma, incumpliendo el artículo 29.1.a del Convenio Colectivo, que dice: "Horas extraordinarias habituales. Supresión"; trabajo en fines de semana y festivos; imposibilidad de disfrutar de vacaciones y compensados en las fechas elegidas por los trabajadores, llegando algún responsable a alegar que la empresa puede fijar el 50% de las vacaciones, algo totalmente falso como puede verse claramente en los artículos sobre vacaciones del Estatuto de los Trabajadores y el Convenio.

Para este verano de 2017 ya tenemos sobre la mesa el mismo problema con la jornada intensiva, problema que la empresa no tiene ninguna intención de solucionar, problema que se acrecienta además por la falta de personal en este proyecto, que está infradimensionado, que aporta grandes beneficios económicos a los dueños de everis, y sufrimiento, estrés, explotación y miseria a los trabajadores.

La organización en el centro de trabajo es nuestra única herramienta verdaderamente útil. Estando organizados y unidos tenemos fuerza para cambiar esto. Ponte en contacto y colabora con nosotros para luchar por nuestros derechos.

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Solidaridad de clase

El pasado jueves 2 de marzo, el comité de empresa de Ayesa AT, con mayoría de la sección sindical de CSC, había convocado una huelga motivada por la situación de precarización de los trabajadores y la represión que estos sufren que se traduce en torno a 1000 bajas entre los años 2013 y 2016, 7 años de congelación salarial, destrucción del empleo indefinido y sustitución por empleo temporal y con salarios más bajos, desvío de trabajo a otras empresas del grupo con condiciones aún peores, despido de mujeres embarazadas y de baja maternal, despido de trabajadores con reducción de jornada, despidos disciplinarios, despidos de representantes de los trabajadores, acoso laboral y un convenio colectivo obsoleto.

Los miembros de la sección sindical de CSC en everis Centers Sevilla estuvimos apoyando la manifestación que habían convocado los compañeros de Ayesa AT, entendiendo que los problemas que ellos y ellas sufren allí son comunes en cualquier centro de trabajo y que las reclamaciones de la plantilla son justas y necesarias. Delegados de otras empresas estuvieron igualmente apoyando la concentración.

Todas estas situaciones se dan en mayor o menor medida en cualquier empresa, por eso los delegados de CSC entendemos que nuestra obligación es apoyar estas movilizaciones en un ejercicio de unidad y solidaridad de clase. Todas estas agresiones a los trabajadores se realizan con impunidad, con unas leyes hechas por y para los empresarios y con la complicidad de los aparatos del Estado (Inspección de Trabajo y Juzgados de lo Social, entre otros) para saltarse estas mismas leyes si hace falta.

Los trabajadores levantamos día a día las empresas que nos explotan pero la riqueza generada se la reparte un grupo de empresarios que ya ni siquiera saben cómo funcionan sus empresas. En este sector hay clientes que pagan más de 50 euros la hora de trabajo, mientras que nosotros, con suerte, recibimos un salario de 6 euros la hora (la mayoría de trabajadores de everis, menos). Jean Paul Getty, empresario estadounidense fundador de Getty Oil, lo tenía muy claro cuando decía, "prefiero el uno por ciento del esfuerzo de 100 personas que el cien por ciento de mi propio esfuerzo". Esa frase resume perfectamente el espíritu empresarial que tanto ensalzan los medios de comunicación, medios que son a su vez empresas en manos de estos mismos explotadores.

La clase trabajadora solo se tiene a sí misma, a su capacidad de organización y de movilización, para cambiar las cosas. Sólo los trabajadores unidos y organizados somos capaces de construir un mundo mejor, una sociedad donde los recursos estén al servicio del pueblo y no al servicio de una minoría. Organízate junto a nosotros en la Coordinadora Sindical de Clase.

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Conoce tus derechos: Movilidad funcional

El artículo 39 del E.T. "Movilidad funcional", dice:

"1. La movilidad funcional en la empresa se efectuará de acuerdo a las titulaciones académicas o profesionales precisas para ejercer la prestación laboral y con respeto a la dignidad del trabajador.

2. La movilidad funcional para la realización de funciones, tanto superiores como inferiores, no correspondientes al grupo profesional sólo será posible si existen, además, razones técnicas u organizativas que la justifiquen y por el tiempo imprescindible para su atención. El empresario deberá comunicar su decisión y las razones de ésta a los representantes de los trabajadores.

En el caso de encomienda de funciones superiores a las del grupo profesional por un período superior a seis meses durante un año u ocho durante dos años, el trabajador podrá reclamar el ascenso, si a ello no obsta lo dispuesto en convenio colectivo o, en todo caso, la cobertura de la vacante correspondiente a las funciones por él realizadas conforme a las reglas en materia de ascensos aplicables en la empresa, sin perjuicio de reclamar la diferencia salarial correspondiente. Estas acciones serán acumulables. Contra la negativa de la empresa, y previo informe del comité o, en su caso, de los delegados de personal, el trabajador podrá reclamar ante la jurisdicción social. Mediante la negociación colectiva se podrán establecer períodos distintos de los expresados en este artículo a efectos de reclamar la cobertura de vacantes.

3. El trabajador tendrá derecho a la retribución correspondiente a las funciones que efectivamente realice, salvo en los casos de encomienda de funciones inferiores, en los que mantendrá la retribución de origen. No cabrá invocar las causas de despido objetivo de ineptitud sobrevenida o de falta de adaptación en los supuestos de realización de funciones distintas de las habituales como consecuencia de la movilidad funcional."

Queda claro que la empresa puede asignar tareas de una categoría superior a un trabajador, siempre que existan razones técnicas u organizativas y se comunique a los representantes de los trabajadores. En este caso, la remuneración durante el tiempo en el que se realicen esas funciones, deberá ser la de la categoría superior.

Además, si se permanece durante 6 meses en un año u 8 meses en dos años en esa categoría superior, el trabajador puede reclamar que se le consolide dicha categoría.

Para saber las funciones que os corresponden en función de vuestra categoría, podéis consultar el artículo 15 del Convenio Colectivo, apartado III Técnicos de oficina, donde se describen las categorías de nuestro sector con sus funciones.

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